1月18日15:00，在生产办公楼三层会议室召开了监督审核末次会议，质安副总经理柴文清作为管理者代表主持会议，生产副总经理许东水及各单位负责人、内审员参加会议。

　　会上，审核组组长汇报本次监督审核中发现的不符合项，并对本次审核情况做出客观的点评，同时对审核发现的突出问题作了原因分析。审核组专家围绕审核内容进行逐一点评，提出许多建设性的意见和建议。质安副总经理柴文清要求各单位将管理工作做细做实，对照问题，举一反三、查缺补漏，切实发挥管理体系服务生产、促进生产的作用。并针对2022年三标管理体系工作提出四点要求。即一要提高思想认识，提升三标管理体系建设意识，强化安全质量环境“品牌意识”、加强基础管理为手段的“过程管控意识”及以体系运行有效性为重点的“持续改进意识”；二要重视总结分析，通过管理评审，以评促改，全面总结公司体系运行情况，认真分析和回顾三标管理体系工作中的问题，总结经验，强化管理评审正向作用，使公司管理体系建设纵深推进；三要强化标准管理，各单位要融会贯通，提高系统思维能力，进一步梳理公司体系文件和制度文件的交叉点和管理盲点，通过不断地优化、修订、执行，促进三标管理与日常管理深度融合；四要深化三标管理体系工作，坚持该项工作的“长期性、有效性、严肃性”，促进管理体系持续改进。

　　通过此次监督审核，各单位进一步明确了管理体系建设的努力方向，掌握了更多的管理方式方法，为持续推动公司内部管理的标准化、规范化夯实基础，为公司实现高质量发展提供动力。